餐饮微观考试营业每天都要处于良好状态：开户即送58元娱乐

本文摘要：根据做什么样的集体事业，应该理解那个集体的想法和市场需求。如果你想赚低收入阶层的钱，你就要理解这些人的想法和市场需求。(大卫亚设，NorthernExposure(美国电视剧)现在人们非常推崇道家，但地沟油是餐饮业的敏感话题。

目前，国内餐饮业每天都开设新的餐厅，在一定程度上，每天都有很多餐厅关门。餐饮业的竞争进一步扩大。

有人指出，他们享受了外出吃饭的梦想，不管有没有经验，都想尝试外出吃饭，还有人喜欢做饭，想进一家餐厅。不能主张他们的想法或错误。

我从事餐饮业十多年，从餐厅服务员到老板，到自己开一家茶餐厅，餐饮总结存在以下几个重要问题。我想利用这个平台和大家分享！开业前充分计划一把火，选定餐厅位置是最重要的。

规划你的餐厅做什么菜，哪些产品与选址有关是最重要的。(威廉莎士比亚、模板、食物)餐厅对选址的拒绝很高，我的原则是，不做充分的市场调查，宁愿不进，但要想进一家店，就要把它热起来。(阿尔伯特爱因斯坦，食物)以麦当劳和肯德基为例，在开餐厅前不会花相当大的精力选址，他们在看什么防卫，不会在门口测试人的流动，路过的人多做什么，你店周围的房价是多少？住着什么样的人？餐厅的定位和产品给我留下了深刻的印象。

如果旁边有安置店，你的客户群是收益比较低的人，如果是商圈，你的客户群比较多元化，竞争也比较小，所以拒绝你的产品更有特色。所以定位很重要。根据做什么样的集体事业，应该理解那个集体的想法和市场需求。如果你想赚低收入阶层的钱，又想赚到好钱，那认可是大胆的。

如果你想赚低收入阶层的钱，你就要理解这些人的想法和市场需求。如果你想挣大钱，你就要理解他们的市场需求。

(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)多船多餐厅的厨师团队都来自广东，当时我们也在考虑去找重庆的厨师，搭配川菜，使餐厅更符合重庆人的口味，但协调后也退出了这个想法。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，食物)我们餐厅的市场定位是针对年轻人的。五年来，我们逃离了我们的主要客户。

重庆各大商业圈都在邀请我们，但目前我们只有9家店。因为现在的商圈是综合体，所以人气不是很高。我也不想入住。

因为我的宗旨是，进一家店要让一家店热起来。餐饮微观考试营业每天都要处于良好状态。餐厅定位和选择已经确认，其次是开业。

(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视电视剧)，很多美食店朋友都是为开业而开业的，只有今天开业才能赚到，盲目开业对餐厅后面的发展造成的损失是不可估量的。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，食物)去新开的餐厅体验的时候，可能会遇到很多食物，服务员不会解释说什么。我们还在试营业，所以食物不会很充足。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美食)严格来说，有意见认为餐厅没有试运营。

考试营业只是很多餐馆给自己找差劲的借口。为什么不呢？因为他们的厨师，他们的老板指出现在是考试营业。

没关系。这道菜的费用比较低，不再点，有一天营业的话可以再点。

只是知道这是错的。材料准备的余裕很重要。

做食物最重要的是回来的客人。顾客来收一次开业折扣。

体验很差。我想以后总有一天会来的。“多船港式茶餐厅开业时，我把重庆的朋友都叫来免费体验，本周不对外营业。

如果在这段时间里我没有做好充分的准备，没关系，亲朋好友都能解释我，提出现实的想法。而且他们今天也会说不会失望。下次不会出来了。

(威廉莎士比亚，哈姆雷特，家人)因为今天我是免费的，所以我没有付他钱。免费一周计算的话，总费用也不多，但广告等性价比要好得多。在此期间，您可以检查空调、厨房设施、天然气等餐厅的所有设备。

长时间不运行，不跳闸。不是不能等很久，而是有问题的时候请立即处理。

(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，季节)一周后对外开放，所有人和设备都可以自然地长时间工作，也可以手忙脚乱。结果效果非常好，多线开业一个月后开始进入盈利状态。严酷地接触原料，在订购餐厅经营方面付出了更多的努力，下面我将分享我指出的另一个要点。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)现在人们非常推崇道家，但地沟油是餐饮业的敏感话题。

但是食用油的费用很低。作为食物的老板，意味着不能花钱卖废油。那个问题在哪里？供应环节经常出现问题。也许你花了卖标准化食用油的钱，但人们发给你的就是地沟油，所以原料订单的这一部分是最重要的。

还包括酒水饮料。我们在外面喝酒，经常不碰假酒。你指出老板不会点假酒吗？五星级酒店老板投资数亿美元开酒店，承认这不是卖假酒的利润。

而且，由于酒价低，利润高，他没能把假酒卖好，问题还在订购过程中。因为好的餐厅、好的食物、利润空间都与你的购买有相当大的关系，所以这些原材料来自哪里，质量好不好，必须苛刻地触摸！(大卫亚设，Northern Exposure)这也是要求餐厅输赢的重要因素。推崇顾客体验也要推崇职员的归宿感。有些朋友指出在五星级酒店吃饭比较好，但有些店里敢做。

我也从事酒店行业很多年了。因为大部分酒店都会接受系统的培训。从我的经验来看，教育意味着顾客的视角到达。

为了超越任何更好的经历。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，经验)每个月我都会带领厨师团队指出擅长做生意的餐厅品尝体验。

有些厨师不会指出这道菜一般，不喜欢吃。我不会向他们指出这道菜是你喜欢吃的，不是指出不喜欢吃就不喜欢吃，而是要得到大众的认可。约翰肯尼迪，食物)现在全国各地的人口流动相当大，很多食物的口味又发生了变化。以青椒肉汤为例，实际上正宗的青椒肉丝比青椒多，但现在基本上青椒比肉少。

因为以前都是生活条件不好的。睡觉的时候肉越多越好随着人们生活水平的提高，现在大部分人对肉已经没有相当大的市场需求了。

相反，固执的人应该少吃蔬菜，少吃肉，所以现在的青椒肉丝往往比青椒多，这只是顾客市场需求到达，引起体验变化的过程。我们的厨师在经过市场调查后，也不会让我们开发新的料理来尝试食物。不管我吃不吃，我吃了都会给他意见，但同时不会告诉他这个道理。

一切都要从客户市场需求的角度到达。另外，餐厅料理和厨师的关系很复杂，但也可能要求餐厅胜败。厨师做饭与他们的出生地、习惯、心情等有关。所以厨师这个群体也需要我们注意，时刻关心他们的工作和生活等各方面的状态。

有些朋友指出，把厨师的要求扔进厨房，按计划给他们发工资就可以了。只是不是那样的。我把各店的厨师都当成自己的兄弟，经常不在一起玩游戏，一起聊天，分享经验。

(威廉莎士比亚，哈姆雷特，家人)他们的生活，他们的家庭状况，我都很清楚。所以我们多么高兴的厨师团队开业到现在还回到我身边。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)除了厨师团队之外，餐厅对所有员工的管理都是这样的。

如果你把员工当朋友，员工就不会把餐厅当主人。我坚信在计划经营餐厅的路上，我注意到了这样的问题。

生意火爆的都是早晚！。

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